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不只是天才:學習.成長.冒險與科技創業的故事(新增版)



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

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小時了了,大未必佳?

錯!昔日的天才兒童徐安廬,現在是矽谷的創業家和教育改革家!


他是美國CBS、ABC、《時代雜誌》、《國家地理雜誌》兒童版、韓國MBC都曾報導過的天才兒童,現在則是《Fast Company》報導的青年創業家。

十六歲打破華盛頓大學近一百五十年紀錄,取得三個半的學士學位後,安廬仍持續對知識的渴求、認真誠懇的生活,更因他想做有更大的影響力的工作,在史丹佛博士班第四年,選擇了Thiel Fellowship,成為矽谷的創業家!

這不僅是一個天才的成長故事,更是一個年青創業者的奮鬥與學習經驗的分享。

徐安廬生於一九九一年,二歲時即展現驚人的專注力及解決問題的能力,五歲時已能解代數題目,六歲參加正式智商測驗,智商超出量表能測出的範圍,被認定為天才兒童。

國小的求學過程,一再被老師建議跳級就學,當他的父母發現學校的正規教育無法滿足他的學習速度時,八歲起開始讓他在家自學,完成中學教育。十一歲贏得華盛頓州高中組科展大獎,成為歷屆年紀最小的大獎得主,並代表華州參加英特爾國際科展(Intel ISEF),也打破英特爾國際科展歷年參賽者的最低年齡紀錄。十二歲時即進入華盛頓大學就讀,二○○七年,十六歲時他取得三個半學士學位, 進入史丹佛大學腦神經科學博士班,二○一一年受史丹佛創業風潮影響,走出校園,以科技創業,並獲得20-under-20 Thiel Fellowship,現在是加州矽谷的創業家。

在本書中,安廬毫無保留地重現他的成長過程,和台灣的學生、家長及師長分享他的學習經驗與態度。他的學習經驗,甚至已編入美國的學校教科書。看完這本書,可以瞭解天才對知識的渴求到什麼瘋狂程度,對生活的認真與誠懇是多麼細膩,更可以體會牛頓對天才所下的定義(天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感)的真正含意。

安廬也是一位人道關懷者。他和弟弟徐安祺在他十一歲時創立「世界兒童組織基金會」(Foundation for the World Children對知識的渴求到什麼瘋狂程度,對),希望幫助世界各個角落的貧苦兒童,讓他們有接受教育的機會。

「幫助每一個小孩都能夠有受教育的機會」是他的夢想。因為「教育即自由」(Education is Freedom),唯有教育才能幫助人們獨立起來,更有能力和機會脫離貧困的處境,解決自己和社會的各種問題。

也因為這個理想,他在博士班第四年,已經取得博士候選人資格時,決意放棄他的學術生涯,因爲他認為經由創業,可以對社會人群有更大的正面影響。

安廬的經驗無法複製,也無人雷同,但是他自動、自主與渴切的學習態度,認真、專注且系統的學習規劃,卻是每個學生都可以效法的;他的父母的教育方式與態度,也是為人師表與父母者可以省思的。

增修版新增:

1. 天才兒童徐安廬進入華盛頓大學之後的成長歷程

2. 進入史丹佛大學腦神經科學攻讀博士班的學習經驗

3. 選擇離開學術圈,開始在矽谷創業的原因

名人推薦

我深信安廬的故事,一定會感動更多台灣的父母實行活潑的教育,讓台灣的學生去作創意的學習。──前國立中央大學校長劉全生

我們台灣不是沒有千里馬,只是缺乏伯樂的慧眼賞識罷了!但願這本書能讓父母、老師們換一種角度去看我們的學生。人的優點是刻意去尋找才會看到,希望每個人都能做自己孩子的伯樂,讓整個社會達到天生我才必有用的理想境界。──國立陽明大學神經科學研究所【MUJI】教授洪蘭

這本書其實也是為人父母者很好的借鏡。雖然大部分父母不能像書中那樣擁有著美國式莊園住宅,但是父母親對於子女教育的重視,以及平日的啟發、鼓勵和尊重小孩的主動學習,為小孩爭取該有的教育權益,以及鼓勵小孩上圖書館上網找資料的家庭教育,也是一般小孩應該享有的家庭支持。──台大社會學系教授孫中興

對青少年來說,這是一本有趣的故事書,原來讀書也可以這麼快樂!對為人父母師長們而言,這是一本實施愛的教育的參考書,父母親的愛在字裡行間表露無遺。它不僅是﹁天才﹂的故事,也是﹁模範父母﹂的故事。──國際扶輪前副社長黃其光

他會讀書、愛運動、有愛心,不僅活出自我、展現純真與歡欣,還能關懷他人,尤其對落後地區兒童的教育問題,身體力行,竭盡所能的奉獻,最叫我欣賞、佩服。──臺灣教育大學系統總校長吳清基

作者一篇篇生動活潑的生活成長故事,帶給望子成龍、望女成鳳的父母們及作育英才的導師們智慧的啟發,也讓莘莘學子們透過安廬的經歷,感受所謂的天才及成功者背後的加倍努力、自發的愛心與無限地毅力與勇氣。──中國醫藥大學北港附設醫院院長林欣榮

安廬最令人感動的是他充滿愛心,與弟弟徐安祺共同創立「世界兒童組織基金會」。本人很樂意推薦安廬,也希望大家協助他,使美夢成真。──前行政院僑務委員會委員長張富美

這個故事,對台灣(東方)的教育具有絕對的參考價值,如果你用同樣的方法,也有機會教出另一個與眾不同的人。台灣的父母親忙於事業、工作,給了小孩多少時間?從父母親的投入程度來看,台灣的小孩能不變壞已經不錯了,奢言要成為天才!──城邦出版集團首席執行長何飛鵬

商品訊息簡述:

  • 出版社:商周出版

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  • 出版日期:2013/12/28
  • 語言:繁體中文


不只是天才:學習.成長.冒險與科技創業的故事(新增版)

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我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

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企業概論(第二版)



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

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鄭華清老師編寫的「企業概論」,架構明確、層次分明、精簡扼要,以豐富的個案實例,融入理論概念,深入淺出地引導讀者認識企業的本質與經營環境、企業的發展及內部機能。

有鑑於坊間商管書籍充斥著以歐美著作翻譯而成的中譯版,書中的實際案例均為國外案例,對讀者而言多了一層隔閡。作者編撰本書時,以臺灣的觀點作主軸,從影響台灣的重要產業介紹切入,讓讀者對台灣經營實際狀況有更為確切的認識,也從本國企業的實務個案中更能深切體會所學理論之應用。

本書是一本易懂易學入門書,2009年第一版出版後即受到許多大專教師選用為指定教材。作者因應最新的企業環境變化與潮流,修訂為第二版。

全書分為三大部份,共有16章:第一部份分為7章,從臺灣重要產業的企業出發,探討當前企業的概況、企業經營的環境、相關法規、倫理與責任,再導引到全球化的企業,最後介紹企業的組成,以及中小企業、服務業、非營利組織、網路事業等企業形態。讀者透過此篇,除了瞭解企業的本質外,對於價值鏈、企業所面臨的經濟與內外在環境也有所認識,並學習環境的分析方法,以及消費者保護、公平交易及智慧財產權等企業經營的相關法規。此外,也讓讀者在一開始即建立讀者對企業倫理、企業的社會責任等議題的概念。台灣中小企業佔非常高的比例,第一部份對台灣中小企業也做了較詳細的介紹,此外也介紹一些台灣百年企業,讓讀者對台灣企業建立傳承的概念。

第二部份分為4章,探討企業營運的管理機能,包括組織管理、領導管理、激勵管理。在不斷變動的環境中,企業的發展也會受到時代環境的影響,在各項管理機能也不斷發展更新穎、更適合時代的觀念與理論。讀者從這一篇除了認識最新的管理觀念以外,也可以對組織的結構與設計、領導、激勵等建立概括的了解,做為進一步修習「管理學」的基礎。

第三部分有5章,概述人力資源管裡、財務管理、生產與作業管理、行銷管理、行銷價值創造等企業機能。生產與作業管理、行銷管理,可視為企業主要的企業活動,而人力資源管理和財務管理則是重要的支援活動。每一個活動都能夠為價值鏈製造競爭優勢,發展關係策略,創造附加價值。

本書各章的編寫方法,採用雙個案方法,各章以一個個案開始,引導學習,最後再以一個個案做為總結。開始的個案較短,著重於趨勢與發展,結尾個案通常較長,重在內容深入探討。這些個案都與該章內容相關,有利於學生初步認識,亦有助於老師講課內容的豐富性。除了各章開頭與結尾的個案以外,在章節之間也穿插一些企業的實務知識錦囊,提高學習興趣。每章分五節敘述有關台灣企業的狀況,以本章重點提示、學習作用、重要名詞、習題與討論及深入討論等單元做為學習時的指引。

商品訊息簡述:

  • 出版社:新文京

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  • 出版日期:2011/05/25
  • 語言:繁體中文


企業概論(第二版)

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【戴明管理經典】轉危為安:管理十四要點的實踐



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

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品管大師戴明的傳世經典

品質管理的百科全書

變革必須從領導者做起,由上往下帶動,才能化險為夷、轉危為安。


本書是品管大師戴明(W. Edwards Deming)留給世人的寶藏——關於品質、系統、經營管理的知識體系,還有,只用數字來管理員工將會帶來的禍害。

戴明的專長是統計品質管制(SQC,statistical quality control),身為統計學者,他重視「追本溯源」找出真正的問題,而不是「順流而下」只解決表象問題。他透過紅珠實驗(red bead experiment)和漏斗實驗(funnel experiment)提醒管理者,必須注意外力的介入與過度干預所造成的變異(variation)。管理者必須區分變異的發生是「共同原因」(common cause)或「特殊原因」(special cause),才能有助於減少變異。戴明認為「變異愈小,品質愈好」,一套能讓員工覺得受到肯定的制度,遠勝於以產量或數字衡量員工的表現,品質會從這個時間點開始,愈來愈好。

戴明提醒管理者必須熟知系統與變異理論,才能了解「只要超乎系統能力的一切作為,都只是徒勞無功」,以免過度迷信表面的數字,或是將未達數字目標的罪過歸咎於員工,卻忽略了潛在的危機。他再三強調,管理者有責任了解問題是出自「系統」還是「個人」;根據研究,一切作業上的問題,85%出自系統內部,而且應該由最高管理者承擔責任,只有15%的問題可歸咎於員工。

雖然戴明從統計的專業,認為凡事都應以數字為證據,不可過度依賴經驗或直覺,不過,他也提醒管理者,最重要的事情往往是無法測量的,設定配額、一日工作量與論件計酬等等的數字標準,可能會帶來禍害。根據他的研究,凡事只講求追求數字的配額制度,有八成的結果會導致效率降低、成本增加,甚至有些人不計手段以達成業績,不但傷害品質也造成公司聲譽受損。最重要的數字往往是那些看不見、無法取得的數字,像是來自滿意顧客的綜效、或是不滿意顧客造成的負面影響,就無法以數字估算。也因此,戴明很反對所謂的目標管理(MBO),反對設定目標然後根據達成率給予獎勵。他認為,按件計酬是人類最退化的手段,看似鼓勵人們增產,卻忽略了品質低落的殺傷力。

戴明說:「必須有勇氣,才能承認自己一直都做錯了某些事,承認自己有待學習、還有更好的方法。」當組織發生品質不佳或缺乏效率的問題時,大多數主管總是怪罪員工沒有盡力而為,但是,要求員工「盡力而為」仍然不夠,品質要始於董事會,變革要從管理者親身做起;而且,85%的問題是系統與管理的問題,主管親自帶動改善品質與生產力,投入變革、採取行動,才有可能成功。

戴明的「淵博知識系統」、「管理十四要點」,都是管理學的寶藏。當組織或企業面臨危機,歸罪於員工並不能解決問題;身為領導者應該檢討系統與管理,進而讓大家做些什麼事,才能進行變革、轉型。

品質無須驚人之舉,從根本做起而已。

◎管理十四要點

在本書中,戴明提出知名的「管理十四要點」(Deming's 14 Points),從顧客、員工、管理者提出面對問題的解方。這是所有想達成目標的組織必須遵循的準則,也是日後「全面品質管理」(TQM,total quality management)的基礎,包括:

1.建立長期目標,以改善產品與服務:建立持續一致的經營目標、改善產品與服務,並藉以提高產品與服務的品質。

2.採納新哲學:企業組織應採用新的經營哲學與理念,並且藉由溝通、管理與制度運作,建立所有員工對品質的共識。

3.停止倚賴大量檢驗:最終檢驗無法提升品質,改善品質應從最根本做起。

4.不再以價格為採購的單一考量:慎選供應商以購買高品質的材料與零組件,不以低價為標準。

5.持續改善:不斷改善生產與服務系統。

6.建立在職訓練制度:訓練再訓練,持續實施員工教育訓練,促使他們做「對的事情」。

7.以領導代替監督:管理者應建立領導風格,採用新領導理念並且制度化,致力於消除妨礙生產效率的各種有形與無形的因素。

8.排除員工的恐懼:管理者應協助員工面對問題,排除他們的恐懼,不應讓員工單獨面對問題。

9.破除部門間的藩籬:管理者應建立部門間的溝通管道,掃除部門間的障礙,為改善品質而努力。

10.避免對員工喊口號、猛說教:管理者應對改善品質身體力行,而不是一直訓示員工。

11.廢除以數字界定員工成敗:要以優秀的領導達成工作要求,而不是以數字或目標。

12.排除妨礙員工追求工作榮譽感的因素:鼓勵員工的工作績效,使他們以工作為榮,並為他們去除障礙。

13.鼓勵自動自發:實施活潑的教育訓練與再訓練計畫,讓每一位員工願意追求成長和自我改善。

14.採取行動勇於轉型:企業組織內的每一個人都應參與品質活動,並促成其工作態度的轉變。

名人推薦

●戴明是世界著名的品質管理大師,他對日本與美國都具有難以估計的影響力。——管理大師彼得?杜拉克(Peter Drucker)

●豐田汽車於1965年獲得戴明獎(Deming Prize),奠定豐田的發展基礎,我確信戴明強調品質管制的理念和理論,對於所有時代的人都非常適用。——豐田達郎,豐田汽車前社長

●我以身為戴明的信徒深感榮幸,敝公司全力實踐他的原則,特別是在持續改善及全員參與這兩方面。——唐納德?彼得森(Donald E. Petersen),福特汽車前執行長

●戴明是我們的導師、催化劑、良心,偶爾也是馬鞍下的芒刺,逼使我們正襟危坐。——詹姆斯?貝肯(James K. Bakken),福特汽車前北美區副總裁

●戴明之於管理,如同美國開國元老富蘭克林之於公眾良心,是指引,也是先知,更是有力的推動者。——羅伯.芮奇(Robert B. Reich),美國前勞工部長、加州大學教授

●戴明博士對於遇到的每一位日本人都表現出熱忱,坦誠地交換意見,他的高尚情操深深地打動了每一位向他學習的人。他打從內心喜愛日本和日本人,以誠意與熱心全力辦好每一場他所開設的課程,這就是我們之所以敬愛他的原因。——小柳賢一(Kenichi Koyanagi),日科技連(JUSE)前事務局長

●日本人民把日本產業得以重生,以及收音機及零件、電晶體、照相機與縫紉機等產品成功行銷全球,歸功於戴明博士在日本講學時所做的努力。——1960年戴明獲頒日本二等瑞寶獎章(The Second Orders of the Sacred Treasure)得獎事由

●如果要品質管理領域的菁英們推薦一位大師,此人非戴明莫屬。——《財星》(Fortune)

●戴明是品質管理哲學大師。——《商業月刊》(Business Month)

商品訊息簡述:

  • 原文作者:W. Edwards Deming
  • 譯者:鍾漢清
  • 出版社:經濟新潮社

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  • 出版日期:2015/09/03
  • 語言:繁體中文


【戴明管理經典】轉危為安:管理十四要點的實踐

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品質大師費根堡談管理資本:驅動創新、獲利與成長的企業新引擎



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

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與戴明、朱蘭齊名的品質大師 費根堡 最新中文譯作 本書已印行英文、葡萄牙文、韓文、日文、墨西哥語、印度語等版本,現正全球熱賣中!引導企業在今日嚴峻的經營情勢下,持續保有管理創新、獲利與成長的動力,活用並資本化組織的資產,實現降低營運成本、達成顧客滿意與提高公司淨利的全新品質策略。完全滿足顧客、實現永續成長的管理創新之道《品質大師費根堡談管理資本》討論的是領先企業群目前正在運用的系統性管理與領導模式,和由此發展出的未來管理創新之道。它談的是主導企業下一個大潮流 ——企業管理與領導的創新,以及等著那些拒不屏棄過時思惟的競爭者去面對的難題。阿莫得?費根堡是舉世公認具實用性與前瞻性的全球品質原則的創始者,他與兼具兄弟和同事關係的高階主管唐納德?費根堡,規劃了這本有關 21 世紀管理與領導創新的指導手冊,從中我們可以窺見其簡單卻完整的邏輯。很少有一本書能夠用其智識與權威,有效地改變企業本身與企業經營的方式。 50多年前一本叫做《全面品質管制》(Total Quality Control)的書,提供了早期讀者一種寶貴、具驚人原創性的想法,用來看待 20世紀的未來幾年企業與管理者成功所需要的條件。這本書的知名作者在《品質大師費根堡談管理資本》這本新作中,瞄準其針對 21世紀管理與領導的眼光,如今他所提供的遠見、所建議的改變,對於新一代企業決策者而言,將更形無價。 本書特色1.由知名的品質大師阿莫得?費根堡與其夥伴高階主管唐納德?費根堡所撰寫,結合專門理論與多年豐富的實務經驗,深具說服力。2.介紹關於「管理資本」(Management Capital)的新觀念與新的應用範疇,讀者能夠吸收最新的領導與管理資訊,並靈活應用在企業的營運上。3.章節架構分明,內容嚴謹充實,行文深入淺出,讀者即使沒有專業的背景,也可以很輕易的從書中吸收到完整的「管理資本」觀念。本書優勢1.本書內容範疇較一般的經營管理叢書更為豐富,探討包括創新、領導、組織管理、獲利與成長等各個層面。個案與管理原則實用且豐富,探討各行各業以及任何組織部門要如何資本化、具體化管理資產,才能夠獲致最佳的經營成效。2.介紹「管理資本」的新觀念,以及如何進行「管理資產」的資本化行動、提升管理力等領域的全新應用方法。3.作者文筆流暢、敘事手法平易近人,全書架構分明、重點列示一目了然,並輔以許多條列式的原則,易於讀者消化、吸收與實際操作應用。專業推薦阿莫得與唐納德?費根堡以工程基礎的精確方法處理品質問題,大幅降低失敗成本,並且提高顧客滿意度與營收成果。我深信選擇《品質大師費根堡談管理資本》這本書,是走向成功的最佳捷徑。
——迪克?戴維森( Dick Davidson )
聯合太平洋公司董事長(Chairman, Union Pacific Corporation )
阿莫得與唐納德 ?費根堡畢其一生教導我們如何以正確的方法做事,即便在達到成功之際,依然鼓勵我們尋找更多可以改善的地方。這種對於原則與創新的持續追求,是他們近來的心血結晶——《品質大師費根堡談管理資本》的主題。費根堡引介給我們的管理概觀與商業實務,即便我們身處於遊戲規則日新月異的全球環境下,也都能產生具體的成果。
——提姆 ?索爾索(Tim Solso )
康明斯公司董事長與執行長( Chairman and CEO, Cummins Inc.)
面臨挽救坦尼科汽車公司這項艱鉅的任務,我們沒有科技與產品的強項——因此我們轉向費根堡的品質成本策略。三年之後,我們簡省的成本高達20億美元─是沒有犧牲主要營業項目的寶貴人力的實在利潤。我們稱它為「軟性重建」,是我們擁有的強大武器。
——達納?米德(Dana G. Mead)
坦尼科汽車公司前任董事長與執行長(Retired Chairman & CEO of Tenneco, Inc.)
阿莫得與唐納德?費根堡指出21世紀的管理者必須面對的挑戰。他們提出優秀企業具有的基本特徵。這本書如同一本精確的路線圖,是管理者在本世紀拔得頭籌的基本工具書。
——蓋伯瑞爾?拜特倫(Gabriel Bitran)
日本電報電話公司副主席、麻省理工學院史隆管理學院管理學教授(Deputy Dean and Nippon Telegraph & Telephone; Professor of Management, MIT Sloan School of Management)
作者簡介阿莫得?費根堡(Armand V. Feigenbaum)阿莫得?費根堡博士是「全面品質管制」(Total Quality Control)的創始人,他在麻省理工學院攻讀博士學位時構思與完成這項理論,並且獲得世界各地品質協會的許多獎章與榮譽。費根堡博士是國際性工程公司整體系統(General Systems, Inc.)的總裁,整體系統為遍及北美州、南美州、歐洲與亞洲的製造與服務性企業,設計並安裝專利營運管理系統。唐納德?費根堡(Donald S. Feigenbaum)唐納德?費根堡博士是整體系統公司的營運長(COO)暨執行副總裁。他是系統管理與工程方面的世界性權威人士,在系統科技領域方面,出版過許多影響深遠的書籍。譯者簡介簡美娟台大外文系、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢,目前任職英語研究員,專事各類學術論著翻譯,於語言研究與金融管理領域多有涉獵,譯有《向股票市場要退休金》(合譯)等書。

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Armand V. Feigenbaum
  • 出版社:美商麥格羅?希爾

    新功能介紹

  • 出版日期:2005/08/23
  • 語言:繁體中文


品質大師費根堡談管理資本:驅動創新、獲利與成長的企業新引擎

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經營計畫實用入門



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

為了能有計畫的永續經營企業,經營者須掌握明確的方針、目標,決定企業要走的路線,並要客觀的評估企業目前處於何種經營環境。在制訂經營計畫時,不能單憑直覺、經驗,必須完整分析應解決的課題、問題點及其原因,並針對不同的目標,選擇適合的手段,訂定具體的實施計畫。長期基本計畫完成後,還要針對銷售、財務、業務等各部門,訂立短期個別計畫,以共同配合解決企業的問題。本書以中小型零售業及服務業的案例,配合生動的圖表,就上述各項步驟詳加解說,讓您快速掌握經營計畫的所有環節。

商品訊息簡述:

  • 譯者:楊秋月
  • 出版社:小知堂

    新功能介紹

  • 出版日期:2000/07/10
  • 語言:繁體中文


經營計畫實用入門

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SONY 出井觀點-出井伸之顛覆日本傳統的管理手法



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內容簡介「如果不改變的話」這樣的訊息,就像經常革新自我好讓企業的光輝可以維持下去一樣,「如果加快速度改革的話,就可以理解環境的變化」也可以改變危機感。這本書所收錄的內容由設立在在Sony集團內部網站的個人專欄「A Point of View」中的文章所構成。另外除了出井伸之的日記、決策memo、還有與社員往來的電子郵件內容等重要的出處外,出井伸之想要傳遞的「變革的訊息」,都是心血的結晶。本書中的文章,全都擷自於SONY株式會社內部「InterSony」網站中之會長兼CEO的出井伸之先生個人網頁「A point of View」。自一九九八年至二○○二年二月十三日為止總共有八十四篇文章。編輯群將這八十四篇文章加以刪改.修正,再重新編輯以享讀者。 作者簡介出井伸之
1937年,出生於東京。早稻田大學政治經濟學系畢。1960年進入SONY。 1962年至瑞士留學。前後兩次派至瑞士工作之後,1968年~1972年調任法國,成立SONY FRANCE。之後,歷經視聽事業部部長等職。1989年任取締役(董事),1994年晉昇常務取役締役(常務董事)。1995年4月,繼大賀典雄先生之後,榮任社長,以“DIGITAL DREAM KIDS”為口號,積極推動SONY的數位化、網路化。現職SONY的會長兼CEO,另外亦擔任GM(美國汽車通用公司)、Nestl(雀巢公司)的海外公司取締役(海外公司董事)及IT戰略會議議長一職。


商品訊息簡述:

  • 譯者:劉錦秀
  • 出版社:商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期:2002/10/19
  • 語言:繁體中文


SONY 出井觀點-出井伸之顛覆日本傳統的管理手法

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我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

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拿出數字概念,老闆給得更多! 錢變多、事變少,你得學會這樣運用數字



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寫報告、做簡報,必死的用字是「相當不錯」「很好」
怎樣叫「不錯」、多少算「很好」?
小心,開會時的幾句話,可能害你被誤判為無能力、糊塗蟲
建立「數字概念」,是你晉身菁英的關鍵能力!


提案從不被打槍,總是得到認可。
同事落落長講20分鐘,你一句話就講清楚。
你開口,客戶或上司都相信。
提出別人沒看出來的好點子。
這就是「數字概念」的強大力量,也是你拿更多薪水、爭取更高職位、工作不再累到死的關鍵能力。

所謂「數字概念」,就是意識到數字,把數字融入你的想法,讓客戶、上司、同事信服。有數字概念的人,聯想力強、容易開啟多元觀點。無論是什麼事情,能提出數字的人,總是更有說服力。適時使用數字概念,「你剛剛說的,重點是什麼」這種話永遠不會發生在你身上。

該怎麼培養「數字概念」?擔任專業經理與管理顧問二十多年的野田宜成,以工作上經常遇到的狀況為例,告訴你:
.缺乏數字觀念的人,有七種特徵
.如何用數字進行聯想,準確掌握市場規模
.必須懂得比較哪些數據,可以讓你準確預估趨勢的發展
.哪些數字必須看懂,能讓你總是早人一步做出反應
.你知道自身業務的「臨界點」數字是什麼嗎?突破臨界點,你的業績會翻倍成長
.如何利用數字來影響人的心理,改變消費行為

要怎麼活用數據,讓對方信你、服你呢?
.提出對方必須用數字回答的問題,他就服你
「歷史最悠久的企業是何時創立的?」「迪士尼樂園有幾位員工呢?有多少人不是正職員工?」這種數據提問,容易讓對方加深對你的印象。

.活用排行榜——「目前的銷售冠軍是……」、「市佔率第一名是……」,這種報告內容,人們記得住。

.找個比較目標當例子
「幾座小巨蛋的大小」,或是「可以繞地球幾圈」之類的形容,他立刻就懂。

.選用簡單易懂的數據
「我辦的那次活動來了2萬人」、「我的投資績效可以在市區買4棟房子」,只要對方記住你提過的數據,就可能同樣對別人提起。這樣能讓更多人理解你提出的想法。

學會在意數字,就能培養你的數字概念,不管在生活中或工作上,都能夠看得更深入,想得更具體,簡單明快地傳達自己的想法。擁有數字概念,能夠強化你的記憶力、理解力跟判斷能力,更快速的掌握未來趨勢,擁有解決問題的各種能力。

作者簡介

野田宜成

經營顧問,一九六六年出生。神奈川大學機械工學科畢業後,於日產車體股份有限公司生產技術部工作。在公司從事降低成本、開發新車種、提升生產效率、設計工廠等活用數字的工作。任職日產車體時,報考日商簿記一級合格。一九九九年,加入船井綜合研究所股份有限公司,負責制定事業計畫、提升生產效率、分析市場數據等工作。在這段期間,曾與四千五百位經營者會面,協助過四百間以上公司。二○○五年一月,在子公司船井總研物流任職銷售事業企劃室長,其後,在????股份有限公司擔任事業開發室長。二○○六年獨立,成立了Business Meet股份有限公司。現為知名經營顧問。

譯者簡介↘海賊王↙

林佑純

淡江大學應用日語系畢業,曾在日商企業擔任秘書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。譯有:《交辦的技術》、《向上管理的技術》、《主管不管員工才會變聰明》。

商品訊息簡述:

  • 譯者:林佑純
  • 出版社:大樂文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2013/07/29
  • 語言:繁體中文


拿出數字概念,老闆給得更多! 錢變多、事變少,你得學會這樣運用數字

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010593567

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。



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管理的藝術:50個工具,幫你解決行銷、財務、人事的各種問題!



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010675246

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:



趕進度還要顧成效、下決策卻沒有切入點

碰到財報就眼花、面對↘今日66折↙對手心驚驚……

真正的主管,每天面對的是一場混仗

想解決管理問題,工具不用多、不用雜

本書提供您一套方法解決各種狀況!


本書特色

用故事輔圖表深入闡述,幫助你找到解決問題的訣竅。

及早掌握關鍵,任何狀況都能迎刃而解!

我們常常聽到「SWOT分析」、「四P策略」、「周哈里窗理論」……,

在執行時也多會依據這些分析、理論,但有時還沒派上用場,

就先被這些專有名詞嚇出一身冷汗!

別害怕,本書用最淺顯易懂的口吻,搭配詳細圖表說明,

為你介紹各種行銷管理技巧。

一、11個管理層面,教你掌握大局

策略管理--如何連結公司與外在的關係,創造雙贏局面?

行銷管理--開發、銷售、迴響,如何為消費者帶來利益?

價格管理--以高價位主攻精英市場;以低價位搶攻市佔率!

財務管理--如何讓風險和收益符合公司的政策方向?

還有決策、數字、人事……等管理層面,本書也一一深入探討。

二、50個工作問題,一次解決

如何訂定最佳定價??請翻到:價格管理

讓供需曲線協助你,管理消費者的需求。

預測市場的可能需求量、適時調整價格,就能大大提高獲利率!

預算該怎麼編列??找主題:財務管理

明天的盈利救不了今天的需求,

透過損益表和現金流量預測,就能妥善管理資金、降低成本。

別再為了專案進度忙得焦頭爛額?你得看:營運管理

建立有效解決問題的機制,請運用營運會議。

以共同利益為前提,讓行動小組針對特定問題,解決目標。

做事情虎頭蛇尾,執行力要怎麼提高??可參考:人事管理

找出內在動機與外在動機,領導部屬去做他們逃避做的事。

如果希望開會不再是浪費時間,就想辦法讓會議變成最重要的決策現場。

時間總是不夠用,做不完好煩惱?別錯過:自我管理

每天問自己,「該做的最重要的事,是什麼?」

透過艾維利方法,提高20%的生產力。

再列出優先矩陣,決定處理事情的優先順序。

市佔率影響獲利,該怎麼規劃未來商品?

商品明明賣得很好,但為何營運成本卻是負數?

如何提高工作效率並降低焦慮度?

……所有管理者想掌握的訊息,答案都在本書中。

結論:

作者以自身經驗為佐證,解決主管面對混亂的局面時,

提供您跳脫出過去的框架,讓工作真正進化、成長。

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Michael Ward
  • 譯者:廖文秀
  • 出版社:大樂文化

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  • 出版日期:2015/06/01
  • 語言:繁體中文


管理的藝術:50個工具,幫你解決行銷、財務、人事的各種問題!

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企業預測--理論架構與實務運作



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

本書為管理科學專題序列之第八輯。在瞬息萬變、競激烈的環境中,企業管理階層面臨永無止境的計畫與決策問題。由於預測可以減少未來不確定性的風險,提供管理階層進行規劃的依據,對企業各項決策有重大之影響。然而,欲對未來有所掌握,以傳統的直覺判斷已無法因應,必須採取密的分析方法,否則將無益於提昇決策品質。回顧有關預測之文獻,可發現大多以預測方法為研究對象,較少探討適合企業整體運作之架構。然而,對企業管理階層而言,最重要的不是預測方法本身,而是能夠獲取關鍵性資訊,並以最適之方法產生預測,以提決策制訂之參考。有鑑於此,本專題擬以企業為主體,建立以決策為導向之企業預測架構。期能整合預測與決策過程,提出一套完整之運作流程度,使管理階層能獲取決策攸關之資訊。同時,以個案公司為模擬對象,說明企業預測流程運作過程,希望供實務運作之藍本。

商品訊息簡述:

  • 【博客來暢銷書排行榜】
  • 出版社:華泰文化

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  • 出版日期:2000/01/01
  • 語言:繁體中文


企業預測--理論架構與實務運作

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李嘉誠成功學



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010433735

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

雖然受到金融風暴的影響,2009年美國財經雜誌《富比士》公布香港40大富豪榜,長實集團主席李嘉誠以162億美元繼續坐穩榜首。

李嘉誠的崛起靠的是對局勢判斷的敏感性與準確度,「謙和、坦誠、守信」卻是他成為致富的態度。

在這個不景氣的時代裡,我們更要爭氣,不只要學習李嘉誠的致富態度,還要付諸行動,打造自己的財富自由之路!

本書特色

為致富找方法,
學習李嘉誠的致富之道

作者簡介

宋樹理

企管博士。
熱衷近代著名企業的個案研究,
希冀將商業名人的創業歷程做最精闢的剖析,
再以深入淺出的言詞道出他們「成功的關鍵」,
幫助讀者縮短沿路摸索的彎路,
拉短邁向成功的時間。

商品訊息簡述:

  • 出版社:好優文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2009/04/16
  • 語言:繁體中文


李嘉誠成功學

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紅頂商霸胡雪巖-精髓演繹



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010425726

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

胡雪巖集「財神爺」范蠡的長袖善舞、「商祖」白圭的銖積寸累,挹彼注茲,和富可敵國呂不韋的積羽成舟,故能壟斷天下,周旋於官場、商場和洋場。繼而九轉功成,躋身一代財梟,被慈禧太后封賜?二品頂戴?賞穿黃馬褂、騎馬紫禁城,史稱?紅頂商人?。

本書特色

本書突顯胡雪巖洞悉商場奧妙的天賦異稟,和義薄雲天、雄霸一方的折服力,在當時遂有?當官應學曾國藩?、?為賈當學胡雪巖?的俗諺。

作者簡介

沈天月

筆名九徵居士,1951年生於香港跑馬地。1976年畢業於珠海大學中文系,轉赴台灣就讀台大歷史研究所,倆年後取得碩士學位。1979年返港任教於香港大學中文系,娶妻台中清水鎮劉氏,其岳父為文化大學董事,因緣際會入了文大,擔任講師迄今已升任副教授。著有?中國歷朝興衰史?、?中國通史新註?等名作。

商品訊息簡述:

  • 出版社:黃金屋文化-綜合

    新功能介紹

  • 出版日期:2009/01/15
  • 語言:繁體中文


紅頂商霸胡雪巖-精髓演繹

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圖解財務報表分析



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010597802

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

財務報表分析為一門易學難精的學問,其目的在於使財報使用者對企業的經營概況、財務狀況或未來發展有初步瞭解;縮短財報使用者與企業財務報表間的距離感。強記公式而不求甚解,僅流於計算演練;若能將分析工具互相配合,則有助於探究財務報表所蘊含訊息。惟對財務報表編製過程充分瞭解,始能靈活運用財務報表分析的各項比率。考量多數人在學習財務報表分析前,可能未具備穩固的會計與財管知識,造成學習上的隔閡。因此本書在編制採用圖解方式,輔以文字說明與知識補充,有助於讀者對財務報表分析的學習。並以平易近人的表達方式,協助讀者輕鬆學會財務報表分析。

本書特色

※ㄧ單元一概念,迅速掌握財務報表分析精華。
※以淺顯易懂的方式,介紹財務報表必備基礎知識。架構完整,內容豐富周全。
※圖文並茂.容易理解.快速吸收
※依據最新IFRS編著

作者簡介

馬嘉應

現職:東吳大學會計系教授
會計研究發展基金會審計準則委員會委員
台灣會計師
美國新澤西註冊會計師
中國大陸註冊會計師

學歷:美國俚海大學會計博士

著作:財務報表分析
中級會計學?
會計學導論 (與張力合著)
成本與管理會計導論
審計學
稅務會計(與楊葉承合著)
會計倫理 (翻譯)

商品訊息簡述:



圖解財務報表分析

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壽司幹嘛轉來轉去?三部曲:轉出困境,賺到一桶金(3冊套書)



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010589949

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊
各大學與研究所經營管理、會計系指定教科書漫畫版再現!


讀者一致好評--
「想懂會計、財報,這本最簡單!一讀就通!」


首部曲《壽司幹嘛轉來轉去?財報快易通,你一定要會的財務知識!》

由於父親驟逝,女主角由紀突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。

股東大會隔天,往來的文京銀行,分行行長高田當面告知由紀,今後一概不提供任何追加融資,還要她斷然進行組織重整,並在一年內還清貸款。由紀驚慌失措下,向住在同棟大樓的神祕顧問安曇尋求協助。

安曇告訴由紀,「要想整頓公司,必須學習會計」,於是對她展開了每月一次的會計講座。安曇唯一的要求是,每次的會計授課都要在餐館進行。

原來,安曇教授利用不同店家的特色與觀察,一步步讓由紀瞭解餐館的經營、管理與企業組織的原理都是一樣的。

「利潤」並非商品好壞的唯一標準

想衝業績,但又會傷害利潤,面對售價高低、利潤貢獻不一的眾多商品,許多經理人都面臨這樣的難題。

一天,教授帶由紀到迴轉壽司大啖握壽司,席間趁機跟由紀上了「現金流量」的重要,為了比較怎樣的商品對公司而言才是好的商品,就以迴轉壽司店裡常見而平價的「鯖魚」跟高貴稀有的「大肚鮪魚」為例。

「鯖魚」原料隨時都買得到,所以追求新鮮,當日進貨當日售完,但因為單價低,「利潤也比較低」。

「大肚鮪魚」因為漁獲有限,因此店家會屯貨備料,要一段時間才能消化完庫存,但優點是單價較高,「利潤也比較高」。

假設這兩種商品,都賣出一樣金額的話,哪種商品對公司而言,是最好的商品?
想一想,其實不是利潤高的「大肚鮪魚」,而是「鯖魚」,為什麼?

看過本書你一定能回答這些問題:
★財務三表「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」如何解讀?
★迴轉壽司賺錢的祕密?
★什麼是「機會成本」?
★如何看穿動過手腳的財務報表?
★公司有利潤,但為什麼不賺錢?
★餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同?
★香奈兒為何那麼貴?
★降低成本有哪些方法?
★會計有哪些伎倆?
★財報數字背後的管理意涵?
★企業的經營計畫中,哪些部分與會計有關?

二部曲《壽司幹嘛轉來轉去?第2彈:管理會計入門,解救你的數字危機!》

【空降危機】
因父親驟逝,匆匆就任為服飾公司「HANNA」的社長由紀,在神祕顧問安曇教授的指導下,漂亮地成功重整公司。

之後,過了五年。

「HANNA」為提升經營效率,斥資數億圓建立資訊系統。耗費巨資的資訊系統本該成為公司突破瓶頸的利器,卻成為公司經理人與員工的夢魘。

系統一反預期,從啟用第一天起就不斷出狀況,公司陷入大混亂,再這麼下去,公司搖搖欲墜。

感到無比困擾的由紀,再次求助於安曇……

管理學大師彼得.杜拉克把資訊素養定義為「使用資訊完成事情的能力」。

不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人,或是二十世紀初大型企業的經營者,一直都是仰賴會計資訊在做決策。

會計資訊就像是經營者的GPS導航系統,不正確的會計資訊會把公司帶向錯誤的方向。

無論是企業經營者或是上班族,都應有基礎的會計觀念。

看過本書你一定能回答這些問題:
★怎樣才能讓公司賺錢?
★出色的經營者是什麼模樣?
★經營者的首要責任為何?
★如何利用會計資訊做出經營決策?
★為什麼會商品大賣,公司卻不賺錢?
★什麼是作業基礎成本會計?
★中小企業如何突破「成長的極限」?
★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況?
★如何把會計資訊轉換成公司的利潤?
★業務部、製造部、會計部等,公司各部門的責任歸屬如何劃分?

三部曲《壽司幹嘛轉來轉去?第3彈:現金流量不會說謊!》

【經營危機】
面對全球金融風暴、經濟不景氣,中等規模的服飾公司HANNA,營收因而大幅減少,再次陷入過去舉債度日的情況。

社長由紀每天都在為籌款操煩;她的表哥田端勝以曾任企管顧問的資歷風光進入HANNA,但態度非常傲慢,使得高階幹部的會議一直呈現混亂的狀態。此外,文京銀行的高田分行長則要求HANNA「必須在半年內償還15億圓」。

走投無路的由紀,再次求助於安曇教授,教授卻只丟下一句「用妳自己的腦子想想」,就失蹤了。究竟,由紀能否克服這次的危機,拯救HANNA?

品質不好的利潤,是沒有現金流量的利潤!
所謂的利潤,所謂的現金流量,原來是這樣的東西啊!

本書要談的主題是管理會計的領域。所謂的管理會計,就是有助於經營與管理企業的會計,因此必須從實戰中學習。

上班族想要在現今競爭的社會中生存,勢必得要養成不受到表面會計數字所惑的「正牌會計能力」。而要想養成「正牌會計能力」,就必須回歸根本,好好思考一下會計最基礎的部分:什麼是利潤、什麼是現金流量、什麼是固定成本、什麼是變動成本、什麼是邊際利潤……一直到切實理解為止。

作者簡介

林總

日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師,並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問,指導一般會計及管理會計系統的設計和導入,並進行演講活動等,善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。

著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢?》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢?》、《百元理髮廳怎麼賺?》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。

繪者簡介

武井宏文

出生於日本青森縣。1996年以「Incompetent」在《週刊Young Magazine》上出道。作品有《大東京忍者傳陽炎君》。興趣是探訪▲魯夫 蛇姬▲居酒屋。

水元昭嗣

1973年出生於日本宮崎縣。1995年,在《週刊少年JUMP》刊登作品〈RA〉,正式出道。另一作品〈KIDS〉在同年獲頒第五十屆手塚獎佳作。

譯者簡介

江裕真

輔大管研所、中央資管系畢,鎮日悠遊於由中文與外文構成的文字天地。

譯有《史上最強哲學入門》、《生命的活法:日本巨富學人本多靜六的財產告白》、《打敗大你10倍對手的終極武器:小克大、弱勝強的蘭徹斯特策略》、《再貴也能賣到翻》等商管及實用書,以及《追想五斷章》、《算計》、《肅清之門》、《波上的魔術師》等小說。

商品訊息簡述:

  • 譯者:江裕真
  • 繪者:武井宏文、水元昭嗣
  • 出版社:大牌出版

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  • 出版日期:2013/06/27
  • 語言:繁體中文


壽司幹嘛轉來轉去?三部曲:轉出困境,賺到一桶金(3冊套書)

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大老闆的頂級商業智慧



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你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

大老闆的頂級商業智慧

站在商業巨人的肩膀上,你就能成功

卓越的企業是由偉大的人物締造,他們能!你也能!


世界一流企業家成功的黃金法則:

馬雲:做生意最重要的是你明白客戶需要什麼,實實在在創造價值。並堅持下去。

李嘉誠:一個人所獲得的報酬和成果,與他所付出的努力有極大的關係。

比爾?蓋兹:這世界在你有成就前不會在意你的自尊。

松下幸之助:熱忱是進步的原動力,興趣是推動劑。

傑克?威爾許:管理就是把複雜的問題簡單化,混亂的事情規範化。

大衛?帕卡德:小事成就大事,細節成就完美。

史蒂夫?賈伯斯:成就一番事業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。

約翰?錢伯斯:新經濟時代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。

微軟:大力網羅世界一流人才。

惠普:以人為本的管理理念,尊重、信任員工。

思科:永遠跟隨客戶的需要變化。

蘋果:對產品堅持「瘋狂的高標準」

沃爾瑪:始終貫徹「客戶第一」的經營理念

星巴克:煮好每一杯咖啡、把握好每一個細節

長江集團:真誠與信用是戰勝一切的不二法門

台塑集團:以「壓力管理」激發員工潛能

聯邦快遞:一流的企業執行力是鑄造輝煌的根本

軟銀集團:堅強的意志是征戰商場的強大武器

企業要做成一流企業,先要學習世界一流企業的商道智慧;企業經營管理者要掌控商業財富,先要學習世界頂級CEO的商道理念和經營思路。

在本書中,我們詳盡地列出了世界一流企業家過人的商道智慧,世界一流企業享譽世界的卓越管理方法,以饗在各個領域努力奮鬥的企業管理者和有興趣的讀者。

要想從世界工廠變身為世界一流企業,要想迅速發展壯大,就必須積極借鑑各個企業的管理優點。閱讀本書,我們可以從與世界一流企業的對比中找到差距,從與世界頂級CEO的交流中聆聽智慧,從管理大師縱橫捭闔的管理藝術中獲得靈感,從而提升企業管理方法和經營理念,迅速提升企業經營業績,衝擊世界500強。這是我們寫作本書的目的,我們希望把世界上優秀企業的經營之道與大家分享,讓他們的智慧和精神與大家共勉。

商品訊息簡述:

  • 出版社:文經閣出版社

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/06/07
  • 語言:繁體中文


大老闆的頂級商業智慧

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010718181

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。



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一次讀完28本管理學經典(新版)



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010657431

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

本書特色

■28本管理學經典,代表28種人生智慧!

在管理學的發展歷程上,雖說管理本身並沒有固定的通用的模式,但管理大師們的經典之作的確在傳播管理方法和新觀念方面產生了巨大的作用。

從「科學管理之父」泰勒的《科學管理原理》,到「現代管理之父」杜拉克的《有效的管理者》,從「學習型組織之父」聖吉的《第五項修煉》,到「企業再造之父」哈默的《再造企業》等,管理理論幾經演變。

■透過閱讀管理學的經典,讓你改變對管理學的刻板印象!

近年來,隨著出版業的繁榮,各種管理方面的書籍層出不窮,令管理者們目不暇接。我們無法知道到底有多少種這方面的書籍,但有一點可以肯定,那就是大多數管理學書籍和一些管理思想都或多或少受到過上述經典名著的啟發和影響。所以,若想真正學到管理學知識,從一些經典名著下手是明智之舉。

■探索成功學大師的內心世界,揭開成功學的神秘面紗。

花最少的時間,讀最多的經典,是我們編寫本書的初衷。我們從浩如煙海的管理學專著中,精選了二十八本影響世界管理學發展進程的經典名著,對每一部經典名著進行了觀點的提煉和內容的簡要陳述,使管理者能在短時間內通曉頂尖管理大師們的管理精髓。

世界第一CEO傑克?韋爾許在談到讀書時說:「對於管理學方面的書籍,我最喜歡讀那些書的內容簡介,或讀一些集中介紹這些書籍的書,因為這樣不但可以節約時間成本,更重要的是可以直接明白管理大師們的觀點或思想體系。」

商品訊息簡述:

  • 出版社:海鴿

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/11/26
  • 語言:繁體中文


一次讀完28本管理學經典(新版)

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010657431

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。



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危機管理《上》

↖博客超好康↗

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010228366

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

如果你是公司中的管理階層、想繼續進修的上班族、想開公司的人、謀求終身成就的人、商學院學生及研究生。--這就是你最需要的書--在多變的市場環境中,許多公司都會面臨到經營上的困難與挫折,使公司形象和生存上受到損害,嚴重的話可能使公司倒閉。惟有實行有效的危機管理以及良好的危機管理意識,才能遏止危機。

商品訊息簡述:

  • 出版社:讀品文化

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  • 出版日期:2003/07/15
  • 語言:繁體中文


危機管理《上》

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010228366

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。



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王永慶經營理念研究



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010556383

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

作者簡介

郭泰

政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。

研究王永慶已經30年,目前專事寫作,深入淺出為其一貫的寫作風格。

曾榮獲76年與81年之「金鼎獎」,以及89年的「金書獎」;作品不但暢銷而且長銷。

商品訊息簡述:



王永慶經營理念研究

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我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。



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超時間戰士



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010044534

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

超時間戰士---- 突破24小時的極限本書深入淺出、生動幽默,強調人生不必痛苦虛渡,操勞過度也未必就能真有成就;想要快樂積極,就必需從內心改革,使自己無論持家或工作,都能善加判斷、善用方法、縮短週期時間; 全書並提供三大原則、五大法寶,為讀者鼓勵打氣、量身定訂造屬於個人之最佳配備!專業障礙不難被有經驗、工作認真的成員偵察出來,例如,如果你是在生產線上工作,你也許會特別注意某架不可靠的機械,因為它出毛病時,工作就無法平均地進展。又或者,你是坐辦公桌的,你可能發現到你使用的文書處理軟體,缺乏你需要的功能,使你無法很有效率地工作,因此,若要提高效率,就必需使系統升級。由此可見,當你嚴謹地檢驗程序中你的每項動作時,你就會發現:原來竟有這麼多不必要、沒有附加價值的步驟存在著,就連做pizza也不例外呢。下面的例子也許能促使你開始行動:你是否將一些任務拖延到星期一,這樣你才能在每週的開端對它們「有一個新的開始」?如果是的話,你可能為你的平均週期時間加長了半星期。聽聽這個是否更合理:你在去吃午餐的途中,將一件已完成的文件寄出,而 不是將它放在公司內的待寄郵件匣中?如果你經常需要打電話,你是否發現自己其實是忙著做些客套的寒暄或交際?不把時間浪費在沒有附加價值的談話上,應該仍然也能維持禮貌,並且通話的對方也會瞭解這一點。要更有效的處理個人的週期時間問題的話, 記下來、先安排、列出優/劣比較表.等,都是縮短週期時間的好方法,有些老生常談,如「物歸原位」、「保持清潔」等,其實都是對你甚有附加價值的。時間當然是競爭力危機中最迫切的問題,而競爭的步伐,也在不時加快著。當機會之窗變窄時,如果你有決心和一種銳利的眼光,去先從剷除個人生活上的障礙做起,你就必能更有信心,並能更享受人生。

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Philip R. Thomas
  • 譯者:張麗文/ 劉公洲
  • 編者:蔡淑賢
  • 出版社:中國生產力中心

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  • 出版日期:1998/02/22
  • 語言:繁體中文


超時間戰士

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010044534

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。↘50次 新多益滿分的怪物 NEW TOEIC↙

我相信每一件事都在適當的時間,以最美好的方式發生。



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全球第一CEO:傑克.威爾許給青年人的11條忠告



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010538624

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

商品訊息描述:

大學時代,是一個人將個人理想逐步規劃為現實藍圖的時代,年少時的各種美麗構想,經過象牙塔裡的磨煉,逐漸呈現出它們的雛形。雖然每個人對於成功的定義不同,但是追尋它卻是每個人畢生的事業;沒有人不渴望成功,特別是熱血沸騰的大學生們。但是,什麼樣的選擇、什麼樣的目標、什麼樣品質性格的人更易於進入成功的殿堂呢?

有了目標也就有了努力的方向,對於缺乏社會經驗而言的大學生們來說,尋找一個成功的榜樣無疑是最可取的做法。穿過校園的圍牆,讓目光去接觸最新鮮的風尚、讓心靈的嚮往更接近成功者的模樣,在眾多的成功者之中,給自己設立一個榜樣,這無疑是最實際的目標與方向。

傑克.威爾許一九八一年登上美國通用電氣公司的第一把交椅,那一年,他才四十五歲,成為通用電氣歷史上最年輕的CEO。二十年來,在傑克.威爾許的領導之下,通用電氣的市場價值從原來的一百四十億美元,增長為今天的六千億美元,這一成績把比爾.蓋茲等其他的世界級企業家遠遠甩在了身後。作為世界公認的全球第一CEO,自從一九八一年接掌通用電氣公司,一直到二○○一年九月正式卸任,傑克.威爾許以其卓著的領導藝術和為人風格,創造了全新的企業發展史。

在二○○○年十二月,《金融時報》連續三年將通用電氣排在「全球最受尊敬公司」的首位,董事長兼首席執行官傑克.威爾許蟬聯「最佳首席執行官」稱號。在全球七百二十位首席執行官參加的這一評選中,通用電氣所得的票數是排在第二位和第三位的微軟公司和索尼公司得票數的總和。

在傑克.威爾許的成功經歷中,有太多的詞彙可以成為注腳:父母、家庭、自信、競爭、激情、捨棄、誠信、現實……貝塔斯曼公司的董事長米德爾霍夫說:「傑克.威爾許的視野和勇氣,他的征服能力、他的激發藝術,當然,還有他的成功,使他成為全世界企業家和經理人的楷模。」是的,在傑克.威爾許所有的「成功詞彙」中,最為重要的就是他那始終不變的「戰鬥精神」和奮鬥激情,這兩點,恰恰是大學生們最應該爭取和擁有的!對於正在塑造自我的大學生們而言,任何榜樣都是相同的,他們都將引導你步入一種「有目標」的奮鬥之途;每個榜樣又是不一樣的,從張瑞敏身上感受到的是一種濃濃的儒家風範,從比爾.蓋茲身上感受更多的是青年時奮鬥的神話,而在傑克.威爾許身上,我們又能學到什麼呢?

從榜樣的身上不斷地「榨取」經驗與智慧,才能更進一步地接近成功的目標。所以,假如你渴望成功,卻又不知道該如何去完善自我,那麼,你就千萬別錯過這本書,千萬別放過傑克.威爾許!

作者簡介【新多益滿分】new TOEIC●

王慶

雙魚男,畢業於哲學系,後又研究證券期貨,做過很多行業,現在任網站總編輯,喜好文學,素食主義者。

商品訊息簡述:

  • 出版社:悅讀名品出版社

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  • 出版日期:2012/03/21
  • 語言:繁體中文


全球第一CEO:傑克.威爾許給青年人的11條忠告

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010538624

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

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芭比傳奇—美泰兒創辦人之逆轉勝故事



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010444606

你(妳)可以擁有幸福、快樂、健康、富足的人生,因為你(妳)絕對值得擁有這一切美好的事物!

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全世界每三秒鐘,就賣掉一個芭比娃娃
芭比創辦人露絲的峰回路轉的傳奇故事


韓德勒夫婦白手起家,創辦美泰兒公司。在創業的辛苦歷程中,露絲.韓德勒不畏當時父權至上的社會偏見,充分展現她在經營管理上的長才,以一屆女流的身分,取得業界人士的認同。

不只成功,更要追求卓越。芭比就是她花了三年時間,雄心勃勃準備大舉進攻市場的產品。誰知道這個娃娃最初銷售慘淡,沒有一個銷售員願意下單!面對困境,露絲如何讓芭比成功起死回生,風靡全球半世紀?

克服困境後,美泰兒公司漸漸加快擴大的腳步,韓德勒夫婦的事業到達高峰。在此時,沒想到露絲竟被控詐欺,在美泰兒的財報上灌水,更被趕出一手培植出來的龐大企業。同時,身體的疾病也悄悄來襲,奪去了她的健康與自信。她又如何由逆轉勝,重新奪回江山?

芭比現已成為一個國際上的非凡人物、全世界最暢銷的娃娃,以及史上銷路最佳的玩具之一,這個曾Made in Taiwan二十年的娃娃,在全世界創造數十億美元的銷售額,名氣更勝歐巴馬。對許多人來說,芭比是一個人生表達的方式,以及一種無窮的可能。本書揭露芭比背後不為人知的祕密,以及一名企業家百折不撓的精神典範。

作者簡介

羅賓.格伯Robin Gerber

羅賓.格柏是政治專欄作家與評論家、讀者文摘專欄作家,專精女性與領導領域,曾著《埃莉諾.羅斯福的領導方法-來自第一夫人勇氣的恆久策略》、《凱瑟琳.葛蘭姆-一位美國指標人物的領導日誌》、《埃莉諾與艾克》等作品。她同時也是律師及蓋洛普資深成員,馬里蘭大學商學院資深講座,曾為非營利組織與團體作世界巡迴演講。

譯者簡介

柯安琪

中國文化大學英國語文學系畢業,曾任路透社網際網路中文新聞主編,現兼職翻譯。

商品訊息簡述:

  • 原文作者:Robin Gerber
  • 譯者:柯安琪
  • 出版社:繁星多媒體

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  • 出版日期:2009/08/03
  • 語言:繁體中文


芭比傳奇—美泰兒創辦人之逆轉勝故事

商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/zoe7.web/products/0010444606

我遵從我的心,我讓自己成就一切的可能。

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